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公司召开2017年三季度工作会议
作者:马新慧     【文章来源:www.66159.com】   发布日期:2017-10-18
 

1010日,公司2017年三季度工作会议在北京总部召开。中国农机院党委副书记、公司董事长李四章,副董事长王统建,总经理郝宏伟,党委书记胡淮滨,全体党政班子成员及在京中层干部参加了会议。会议由郝宏伟总经理主持。

公司召开2017年三季度工作会议

首先,李四章董事长传达了中国农机院做实董事会的要求,并说明了参加会议的必要性,希望大家在汇报中,尤其要指出公司工作的不足,提出建议,以便掌握真实情况。

会议第一阶段,由北京总部七个创收部门汇报前三季度生产经营完成情况、待签合同及跟踪项目的情况、催收应收账款保障措施、工作亮点及不足和存在的问题,对四季度完成情况预测及重点工作进行了汇报。第二阶段,分别由公司主管领导介绍前三个季度各项财务指标完成情况、总分公司实收完成情况,对北京总部四季度重点工作以及洛阳分公司运营情况及四季度工作计划进行了安排部署。

公司党委书记、副总经理胡淮滨号召全体共产党员和广大员工“大干80天,为全面完成全年任务而奋斗”,要求抓紧安排生产任务,为收款创造条件,以压降应收账款为重点工作。同时对四季度公司党支部调整、团委换届、职称评审等工作做了具体安排。王统建副董事长建议四季度各个部门的生产经营要“抓大扫小”,抓住大项目集中签约、重点组织、尽快交付。同时,对小项目、留有零星子项、局部修改等项目进行梳理清扫,形成具备收款态势。团队建设方面,因为今年启用了一批青年干部,要求一是尽快补充后备干部队伍;二是新的党委、纪委班子履职后,公司党政领导的分工是否需要调整;三是专业技术和管理人才梯队建设。

最后,郝宏伟总经理对四季度工作进行了全面部署。根据汇报情况,对公司完成全年的目标进行了具体分解,对公司重点项目逐一进行安排。管理提升方面,对《经营管理考核及激励办法》、《生产部门负责人绩效考核办法》、《管理人员及职能部门绩效考核办法》、《分公司管理办法》、《设计及工程分包管理办法》等内控制度的修订责任到人,明确完成时间节点。他提出四点要求,一是增强成本意识,严控成本支出;二是加大应收账款催款力度,要求应收账款额度;三是重点项目重点客户要专人负责,抓紧完成生产任务,为收款创造条件;四是梳理项目情况,加强部门间协同,及时与公司沟通协调。他代表党政领导班子表示,有信心带领公司全体员工凝心聚力,成就公司、成就员工,完成全年各项任务。

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